集团2022年度工作总结

会议如期召开

本网讯（张彬 躬耕）1月2-3日，集团2022年度工作总结会议在五楼会议室如期召开。集团党委书记、董事长窦开宏出席会议并总结讲话。各分管领导、各分子公司负责人、各部门经理及副经理参加会议。会议由集团党委副书记、总经理汤祥主持。国电安徽公司原党委书记周桂冉应邀出席并点评讲话。

会议分三阶段召开，第一阶段由马鞍山、滁州、芜湖、六安等外地分公司，振升合肥公司、振宏物业公司、培训学校负责人依次汇报全年各项既定任务完成情况、市场拓展情况、服务费催收情况、重点项目管理及2023年度工作目标和计划。周桂冉首先针对汇报统一做了相应点评，他表示2022年度面对反复的疫情和严峻市场竞争形势，振升保安集团在党委书记、董事长窦开宏的带领下，业绩取得了突破性发展、企业形象得到很大提升，值得祝贺！在听取了相关总结和计划后，他认为各负责人在党建工作、人力资源、市场营销、项目管理等方面还有很大发展空间，他希望在2023年度能在党建工作、纪律工作和业务拓展分类管理与项目品牌提升方面等练好内功、实现突破。

在第二阶段会议中，各部门经理相继汇报了全年既定任务完成情况、党建工作开展情况及2023年度工作目标和计划。第三阶段会议中，各分管领导认真听取了汇报，并根据工作完成情况和存在的问题进行点评，对2023年度如何补缺补差、加倍努力作了具体部署。

党委副书记、总经理汤祥总结了成绩与不足。他表示，2022年度集团存在项目管理不精细、应急响应不及时、部门配合不紧密和风险意识不强烈等四个不足，希望2023年度通过明方向、定目标，强举措、破难题，查缺补漏、对症下药使得集团各项工作实现新的突破，并在人才建设、制度完善、党建工作、品质管理等四方面做了分析和部署。

党委书记、董事长窦开宏对各版块工作进行点评并对集团2023年度工作作具体要求。他首先肯定了各分子公司、各部门取得的工作业绩和付出的努力，认为2022全年成绩可圈可点，一是全年营业产值实现30%增长；二是进驻很多代表性优质项目；三是品牌和影响力进一步得到提升。尤其是在疫情反复期间，振升保安集团能够上下同心、硬核抗疫，主动放弃休息休假、始终坚守岗位一线，积极参与志愿服务活动，树立了很多正面典型也涌现了很多可歌可泣的感人事迹，为此感到非常的骄傲和自豪。随后在新的业务布局、项目品质管理、人才培训、收支费用、品牌建设、附加值建立、风险防控及激励机制等八个方面谋篇布局。

在新的业务布局上

一是要通过强强合作、布局省外安保业务；二是要探索如养老产业等新的业务；三是要通做好集团投资的青商产业园建设和招商布局，提升品牌影响力；四是要吸引更多有实力、有能力的合作单位，实现平台化发展。

在项目品质上

一是要加强分管领导走访项目和经营管理的能力和水平；二是要实现安全生产0事故；三是要加强夜查和绩效检查；四是要提升项目负责人对项目管理的能力。

在人才培养上

一是要加强对外地项目负责人的日常储备；二是要做好大项目AB岗的负责人储备；三是要积极淘汰不胜任工作的人；四是要一切工作重心围绕项目运营。

在收支费用上

一是要做好收支预算；二是要扭亏为盈现有项目，做到无亏损经营；三是要精打细算，实现闭环管理；四是要关注数据，加大应收款的催收力度；五是要项目收支与绩效挂钩并作为考核负责人能勤的重要抓手；六是要实现多元经营。

在品牌建设上

一是要发挥好《振升报》、振升微信公众号与集团网站的作用；二是要自上而下的参与分享转发；三是要做优义警品牌；四是要抓党建、创品牌、促发展；五是要发挥好集团工会、团委、关工委、妇联等群团组织作用；六是要设立公司品牌示范性项目；七是要讲好振升故事。

在附加值建立上

一是要推进省红十字会救护员培训；二是要加强消防设施操作员培训；三是要做好退伍军人培训；四是要做优停车场管理与运营。

在风险防控上

一是要100%岗前体检和岗中不带病上岗；二是要无因管理原因发生安全责任事故；三是要确保现金流和应收账款安全。

在激励机制上

一是要加大能者正向激励；二是要树立典型；三是要项目管理与绩效挂钩。

最后他强调，核心团队对企业要有高度负责的精神、带领团队顽强拼搏的信心和管理刀刃向内的决心，以众志成城的信念，为做受人尊重的保安人和争做省内行业标杆企业及全国行业知名品牌努力奋斗！